Alles over hybride werken

Hybride werken: wat vinden kantoorwerkers er nu echt van? En wat doet ‘overal en nergens werken’ met hun productiviteit? Dat waren de vragen waarmee V-Hub reporter Jaber Asgadaouan op pad stuurde. Hij peilde voor 'V-Hub Vandaag' de meningen in Utrecht, Rotterdam en Amsterdam en vroeg Thomas Mulder, Executive Director HR bij VodafoneZiggo om een advies voor werkgevers. 

Hybride werken heeft het welzijn, de balans tussen werk en privéleven en de prestaties van werknemers op alle vlakken verbeterd. Deze positieve uitkomsten komen naar voren in een groot internationaal onderzoek van Cisco onder 18.000 kantoorwerkers in 27 landen, waaronder Nederland. Het onderzoek wijst ook uit dat het in veel organisaties nog enigszins ontbreekt aan vertrouwen binnen en tussen teams. Slechts 59 procent van de werknemers gelooft dat hun collega's te vertrouwen zijn om op afstand te werken. 

Organisaties die diversiteit en inclusie echt serieus nemen, doen er goed aan hybride werken goed te organiseren. Onderzoek van McKinsey wijst uit dat met name werknemers met een handicap en LGBTQ+ werknemers hybride werken een topprioriteit voor werkgeluk vinden. Veel werknemers in deze en andere categorieën zijn bereid snel een andere baan te zoeken als het hybridewerkenbeleid en de praktijk bij hun werkgever onder de maat is.   

COVID-19 heeft organisaties aangespoord om hun werkomgeving opnieuw uit te vinden toen Nederland massaal gedwongen werd thuis te werken. Het nieuwe hybride werken, de aangepaste kantooromgeving enzovoorts; het vraagt allemaal om extra technologische tooling en beveiliging. Deze zijn noodzakelijk als u – ook post-corona – flexibel wilt zijn met uw organisatie. En zo creëert u een toekomstbestendige werkplek.

De combinatie van werken thuis en op kantoor vraagt om visie én om handen uit de mouwen. Van beleid en cultuur tot het tonen van waardering: u kunt aan heel wat knoppen draaien om hybride werken voor uw bedrijf te laten slagen.

Effectief hybride werken is een kwestie van organiseren. Dat begint bij het formuleren van uitgangspunten en beleid en bij een scherpe, verstandige blik op de praktische invulling van werk en werkplek, zowel op kantoor, thuis als op locatie. We kijken terug en kijken vooruit: daar gaat van de podcastserie ‘Out of Office’ over.

Aflevering #12 van de podcastserie ‘Out of Office’ gaat over de ontwikkeling van medewerkers in organisaties die hybride werken. Over ‘een leven lang leren’. Want ook al werken we op afstand, het is onverminderd belangrijk dat we ons blijven ontwikkelen. Hoe houden we dat proces laagdrempelig zonder aan kwaliteit in te boeten? En wat kunnen we tegenwoordig allemaal op afstand? 

Aflevering #11 van de podcastserie ‘Out of Office’ staat helemaal in het teken van de feestmaand. De aflevering geeft inzicht in hoe organisaties er in deze tijden van hybride werken toch in slagen om waardering voor medewerkers op afstand over te brengen. Belangrijke vragen in deze podcast: waarom is waardering richting het einde van het jaar eigenlijk zo belangrijk? Als de kerstborrel op kantoor sneuvelt, wat is dan het alternatief? En hoe belangrijk is een kerstpakket voor verbinding met medewerkers? 

Aflevering #10 van de podcastserie ‘Out of Office’ gaat over het voorkomen van burn-outs. Het aantal burn-outs is volgens een onderzoek van vakbond CNV tijdens de pandemie verdubbeld. Hoe herken je burn-out klachten en wat kan een ondernemer doen voor werknemers? En: wat kunnen werknemers zélf doen? 

in de ‘Out of Office’ podcastserie gaat over de wet- en regelgeving rond hybride werken. Over de kleine lettertjes, de juridische aspecten van het thuiswerken en van de thuiswerkplek. 

Ruim de helft van de bedrijven in Nederland verwacht minder kantoorruimte nodig te hebben, omdat hun medewerkers meer thuis werken. Maar hoe brengt u als ondernemer in kaart wat uw bedrijf en uw werknemers aan kantoorruimte nodig hebben? Daarover gaat in de ‘Out of Office’ podcastserie.

Deze aflevering van de podcastserie ‘Out of Office’ staat in het teken van het aantrekken én behouden van talent. Nu we steeds verder verschuiven naar online en steeds flexibelere vormen van werken ontdekken, moet een ondernemer ook kijken naar de manier waarop deze nieuwe mensen aantrekt en behoudt. Kan dat nog wel op de traditionele manier?