De 5 groeitips van Simone van Erp, Team Rockstars IT

Tijdens het event ‘Slimmer en sneller groeien’, georganiseerd door nlgroeit en Vodafone Business in het DPG-gebouw in Amsterdam, deelde Van Erp haar lessen met een zaal vol ondernemers.  

Met meer dan 700 medewerkers en een omzet van 90 miljoen euro is Team Rockstars IT een van de snelste groeiers in de IT business in Nederland. Maar hoe is deze snelle groei tot stand gekomen? En hoe maakt dit bedrijf het verschil met de concurrentie?

Een van de kerninzichten van Van Erp: “Zorg voor een werkomgeving waar mensen supergraag willen zijn.” In een markt als IT, waar talent schaars is, besloot het bedrijf zich niet te onderscheiden op product of prijs, maar op cultuur en werkgeluk. Ze schakelden van klantgericht naar medewerkergericht denken – en dat werkte. “We zagen al heel snel dat als mensen graag bij je willen werken, klanten vanzelf volgen.”

Dit was geen buikgevoel, maar strategie: ze spraken tientallen mensen in de sector, vroegen wat hen frustreerde bij andere werkgevers, en bouwden op basis daarvan een nieuw model. “Tien van die geïnterviewden kwamen uiteindelijk bij ons werken.”

Meer over ondernemen: 'Viskon Glas investeert in One Net: twee man sterk, altijd bereikbaar'

Centraal in die cultuur staat het acroniem HOERA: Hartelijk, Open, Energie, Rebels en Ambitie. Van Erp: “Die waarden hebben we niet zelf bedacht, maar zijn voortgekomen uit een onderzoek onder onze eigen medewerkers.” Sindsdien zijn ze overal in verweven: van werving en onboarding tot tekstmodules en leiderschapsbesluiten. “Het is ons kompas geweest. Mensen tekenen erop in – en vallen er ook op af.”

Die scherpe positionering is ook zichtbaar in hun branding. Geel-zwart als gewaagde huisstijl, uitgesproken communicatie en zelfs een opvallend sponsorcontract met Ajax: “We zijn er weleens om uitgelachen”, gaf Van Erp toe, “maar het heeft ons opgeleverd dat opdrachtgevers onze energie aanstekelijk vinden.”

Team Rockstars koos bewust voor de IT-sector. Niet alleen vanwege de groeipotentie, maar ook vanwege de kansen om daar een frisse wind te laten waaien. “Onze raad van advies zei: kies een sector waar groei in zit. Als een markt krimpt, wordt het veel moeilijker om zelf te groeien.” Ze stelden hun businessmodel scherp af op een combinatie van marktbehoefte en interne drijfveren: een fijn bedrijf bouwen, in een markt met vraag, en met mensen die daarin willen excelleren.

Marktonderzoek doen? 'AI helpt marktonderzoek mkb'ers – gratis een jaar Perplexity Pro'

Met succes komt complexiteit. “Op een gegeven moment hadden we zeven managementlagen”, vertelt Van Erp. “Alles ging stroperig. We waren zelf al aan het afhaken.” Ze besloten terug te schalen naar vier lagen, zonder reorganisatie, maar wél met herverdeling van verantwoordelijkheden. “Dat kost tijd en energie, maar het was nodig.”Ook in de top koos Team Rockstars voor een opvallende structuur: géén CEO, maar een collegiaal bestuur. “We hebben nu een team van zeven mensen met duidelijke portefeuilles. We doen assessments, wisselen projecten, en spreken elkaar aan als het ergens stokt.”

Van Erp benadrukt het belang van ambitie: “Je moet steeds de stip op de horizon durven verleggen.” Het bedrijf wil in 2027 het beste IT-bedrijf van Nederland zijn, en zet daar concreet op in. Sponsoring, prijsstrategie, internationale opties – alles wordt bekeken door de bril van langetermijndoelen. Tegelijkertijd blijft persoonlijke ontwikkeling cruciaal, zegt Van Erp. “Ik lees alles wat ik kan, volg cursussen, en durf in mijn team te zeggen als ik het even niet weet.” Juist die combinatie van nieuwsgierigheid en kwetsbaarheid noemt ze essentieel voor duurzame groei.

De centrale les? Groei ontstaat niet door harder werken alleen – maar door bewust bouwen aan cultuur, keuzes maken voor de lange termijn en mensen centraal stellen. Met HOERA als kernwaarden en een team dat elkaar vertrouwt, wist Team Rockstars IT in tien jaar tijd uit te groeien tot een marktleider. Van Erp: “Op het moment dat mensen ergens graag werken, komen prestaties vanzelf.”

Ondernemers leren van ondernemers: Mentoring als groeiversneller: zo helpt nlgroeit het mkb vooruit