Zomer voorbij? 7 manieren om uw mensen weer te laten knallen!
De zomer zit er bijna op, dus de koppen moeten weer bij elkaar voor het tweede halfjaar. Hoe motiveert u uw medewerkers om de draad weer op te pakken, nieuwe plannen te maken en – waarom niet – het liefst zelfs een tandje bij te zetten?
Luister nog meer naar feedback van uw medewerkers, pas zonodig doelstellingen aan, stimuleer onderlinge samenwerking. Het zijn manieren om uw medewerkers - net fris terug van een ontspannen vakantie - weer helemaal scherp te krijgen. Dit artikel legt u uit welke 7 acties werken als u het tweede halfjaar super wilt presteren met uw medewerkers!
Net voor de zomervakantie bleek dat de Nederlandse economie vier maanden op rij was gekrompen. Het Centraal Bureau voor de Statistiek registreerde de grootste economische terugval sinds de crisis in 2008. Dat betekent dat veel bedrijven extra hard hun best zullen moeten doen om een goed tweede halfjaar te draaien. Hoe motiveert u uw medewerkers om dit voor elkaar te krijgen, als u niet zomaar de salarissen kunt verhogen of andere extraatjes uit kunt delen?
7 manieren om medewerkers (weer) te motiveren
1. Luister naar feedback en waardeer suggesties - Begin door te luisteren naar feedback van iedereen die terugkeert na de zomervakantie. Sommigen zullen de zon hebben opgezocht, anderen bleven thuis en weer anderen trokken eropuit in een heel ander deel van de wereld.Dat betekent dat uw mensen waarschijnlijk nieuwe inzichten opdeden. Ze dachten na over hun eigen functioneren, over de afdeling of over de visie, strategie en missie van het bedrijf als geheel.Door te luisteren naar hun feedback en eventuele suggesties te waarderen creëert u de ideale basis om medewerkers opnieuw te motiveren. En: om ze te stimuleren om het komende halfjaar een stapje extra te zetten. Wie zich gehoord voelt, waardeert dat en zal zich mogelijk extra inzetten.
2. Pas de plannen en doelstellingen aan - Luister niet alleen naar de feedback, maar pas concreet plannen en doelstellingen aan als blijkt dat dat breed gedragen wordt. Omarm het voortschrijdend inzicht van uw medewerkers! Belangrijk: het is demotiverend als u niets doet met gegeven input. Wie A zegt moet ook B zeggen, dus doe daadwerkelijk iets met de feedback die u ophaalt.
3. Moedig onderlinge samenwerking aan - Organiseer teamuitjes of andere teambuilding-activiteiten het liefst zo kort mogelijk na de zomervakantie. Plan een moment waarop iedereen weer terug is, om de onderlinge samenwerking effectief te stimuleren.Net na de vakantie hebben medewerkers veel te vertellen en kunnen ze van alles met elkaar delen. Dat schept een onderlinge band, zowel professioneel als buiten het bedrijf om. Die band vormt de ideale basis om de samenwerking verder aan te moedigen en om een stap extra te zetten.
4. Bied flexibiliteit waar dat nodig is - Andersom is het belangrijk om ook daadwerkelijk iets aan te bieden waar medewerkers wat aan hebben. Als dat financieel even niet lukt kan dat op andere manieren, bijvoorbeeld vanuit flexibiliteit.Stel bijvoorbeeld een flexibele werkregeling op of kijk opnieuw naar het beleid om thuis te werken. Tijdens de zomervakantie hebben medewerkers mogelijk nagedacht over hun balans tussen werk en privé. Door daar na de vakantie op in te spelen, biedt u flexibiliteit waar dat nodig is. Dat draagt bij aan het gevoel van waardering bij medewerkers, waardoor zij meer geneigd zijn om de laatste maanden nog even te ‘knallen’.
5. Creëer een positieve werkomgeving - Gebruik die flexibiliteit, het luisterend oor en de extra inzet van medewerkers om samen een positieve werkomgeving te creëren. Dat vraagt om luisteren en waarderen, en om een open visie. Ga met elkaar in gesprek, waardeer de inzet die anderen tonen en deel met elkaar de kleinste successen.
Belangrijk: investeren in medewerkers betaalt zich drie maal terug!
En: vier de successen, dat motiveert! De waardering die blijkt uit een eerste kleine viering vormt de beste brandstof om uiteindelijk ook de grotere doelstellingen te bereiken. Vooral in lastige markten valt het niet altijd mee om de grote verschillen te maken, dus zijn de vieringen van kleine successen veel belangrijker en waardevoller.
6. Waardeer, erken en beloon inzet - Houd oog voor wat medewerkers na de zomervakantie werkelijk voor elkaar krijgen. Waardeer hun inzet en erken de tijd en moeite die ze erin steken. Doe dat onvoorwaardelijk, dus ook op het moment dat het niet meteen het gewenste resultaat oplevert. Waardering en erkenning hoeven zich lang niet altijd in geld uit te betalen. Ook aandacht vormt voor veel medewerkers een belangrijke motivatie om door te gaan, zelfs als het niet meteen lukt om voor elkaar te krijgen wat jullie met elkaar afspreken.En behalen medewerkers doelstellingen of krijgen ze meer voor elkaar dan jullie vooraf hadden verwacht en afgesproken? Beloon dat dan ook. De kosten gaan voor de baten uit!
Ook interessant: wilt u goede prestaties belonen, denk dan eens aan de mogelijkheden die Priority biedt!
7. Stippel het carrièrepad samen uit - Denk ten slotte na over de langetermijnplanning voor medewerkers. Misschien dachten ze tijdens hun zomervakantie na over het carrièrepad dat ze uiteindelijk willen bewandelen. En hebben ze ideeën over de stappen die ze uiteindelijk willen zetten, zowel tijdens het tweede halfjaar als in de jaren die er volgen.Ga met medewerkers in gesprek over wat zij graag willen bereiken en stem met elkaar af wat daar van beide kanten voor nodig is. Blijf medewerkers op die manier motiveren. Begin daar meteen na de zomervakantie mee!
Hybride Vooruit
Alle collega's en klanten steeds verbonden met de zaak. Overal.
Deel dit artikel